當(dāng)前位置：首頁 > 新聞中心 > 嘉達(dá)集團(tuán) | 秋日微風(fēng) 時光悠長
嘉達(dá)集團(tuán)是“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“國家認(rèn)定企業(yè)技
技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”、“院士工作站”、“中央地方共建綠色建材實驗室”以及“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”、“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”、“建設(shè)部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地”和“建設(shè)部工程技術(shù)中心”、“國家化工行業(yè)工程技術(shù)中心”，也是我國目前唯一的“國家復(fù)合改性合成樹脂功能新材料產(chǎn)業(yè)化示范基地”。
企業(yè)經(jīng)營理念：創(chuàng)新高效，誠信務(wù)實，合作共贏
企業(yè)工作準(zhǔn)則：專業(yè)為本，精確至上，價值無限
企業(yè)行為準(zhǔn)則：嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)致入手，馬上行動
企業(yè)精神口號：品嘉?心遠(yuǎn)?達(dá)天下
01集團(tuán)介紹
嘉達(dá)集團(tuán)是“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”、“院士工作站”、“中央地方共建綠色建材實驗室”以及“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”、“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”、“建設(shè)部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地”和“建設(shè)部工程技術(shù)中心”、“國家化工行業(yè)工程技術(shù)中心”，也是我國目前唯一的“國家復(fù)合改性合成樹脂功能新材料產(chǎn)業(yè)化示范基地”。
公司榮獲“全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”等多項國家級榮譽，多個項目被國家、地方評選為示范項目，其中塑料及建筑廢棄物資源化利用技術(shù)運用項目被評定為“國家資源再生利用重大示范工程”。
企業(yè)技術(shù)中心現(xiàn)有相關(guān)儀器設(shè)備約138余臺套，專職研發(fā)人員200余人，碩士30人，博士25人，主要包括改性樹脂合成、液態(tài)建材、綠色型材的產(chǎn)品研發(fā)、性能測試以及相關(guān)生產(chǎn)工藝、施工工法的研究。實驗儀器原值約3,900萬元，每年研發(fā)投入占銷售額6.3%以上。
嘉達(dá)以自身強大的研發(fā)力量為根本，同時主動聯(lián)合國內(nèi)研發(fā)實力強大的相關(guān)科研院所及專家，已吸納的高校包括但不限于:香港中文大學(xué)、清華大學(xué)國際研究生院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、南方科技大學(xué)、上海海事大學(xué)等。最新的聯(lián)合實驗研究課題將以嘉達(dá)無機(jī)改性聚合物與鹵素鈣鈦礦二維半導(dǎo)體材料為基石，開展萬物互聯(lián)時代下最具有核心競爭力的、最具發(fā)展?jié)摿Φ奈磥砉怆姴牧稀?/p>
02企業(yè)文化
1.效率是進(jìn)步的基礎(chǔ)
效率是企業(yè)的生命，效率是企業(yè)競爭的動力，效率更是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。
2.知識是永久不敗的保證
在競爭日趨激烈的市場體系中，我們認(rèn)識到最寶貴的資產(chǎn)和資源是知識，只有學(xué)習(xí)更多的知識才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，才是企業(yè)在激烈的競爭中永久不敗的保證。
3.責(zé)任是勇于擔(dān)當(dāng)
責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。責(zé)任就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任感是衡量一個人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。
4.團(tuán)結(jié)是力量源泉
團(tuán)結(jié)能使人處于相互包容、互相幫助的氛圍中、易于形成團(tuán)隊精神以及積極熱情的情感。團(tuán)結(jié)能使每個人都感受到自己對他人的價值和他人對自己的意義，滿足個人的精神需求。團(tuán)結(jié)能有效地提高合作水平，促進(jìn)工作的順利開展。
5.人才是我們的資本
熱忱投入，出色完成本職工作的人才是我集團(tuán)最寶貴的資源，尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是融園成功的首要因素。
6.執(zhí)行是結(jié)果至上
執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。
03企業(yè)管理
嘉達(dá)集團(tuán)采用了一種動態(tài)靈活的企業(yè)管理模式，如：
1. 扁平化組織結(jié)構(gòu)：減少層級，提高決策效率，鼓勵員工之間的直接溝通和協(xié)作。
2. 創(chuàng)新文化：鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)意，并為創(chuàng)新提供資源和支持。
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：依靠大量的數(shù)據(jù)分析和指標(biāo)來指導(dǎo)決策，注重量化和精細(xì)化管理。
4. 敏捷開發(fā)：采用敏捷開發(fā)方法，快速迭代產(chǎn)品，以滿足用戶需求和市場變化。
5. 人才培養(yǎng)和激勵：注重人才的選拔、培養(yǎng)和激勵，提供廣闊的發(fā)展空間和豐厚的回報。
6. 合作與開放：與外部合作伙伴建立廣泛的合作關(guān)系，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
7. 持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)：鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升，營造學(xué)習(xí)型組織氛圍。
需要注意的是，具體的管理模式可能會隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而調(diào)整。此外，不同部門和業(yè)務(wù)可能會有不同的管理方式和特點。
對內(nèi)，我們嚴(yán)謹(jǐn)有規(guī)劃；對外，我們負(fù)責(zé)有計劃。我們業(yè)務(wù)部門的同事不僅持證上崗、定期培訓(xùn)，而且項目實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，合作期間可以充分保證和客戶進(jìn)行高效溝通，實時根據(jù)項目現(xiàn)狀調(diào)整方案，合作之后也會提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)與產(chǎn)品維護(hù)方案。
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